21 февраля, Минск

«Предпочитая выполнять задачи самостоятельно, 

вязание полувера реглан сверху

руководитель совершает должностное преступление!»

Кто виноват в отсутствии нужных результатов? 

Обычно мы привыкли винить

подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».

Стоит ли экономить время на делегировании? 

Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.

Александр

Фридман

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия), член Совета директоров ряда крупных компаний, консультант и бизнес-тренер в области повышения эффективности системы корпоративного управления (Рига).

С 1993 г. выполнил более 100 консалтинговых проектов в Латвии, России, Украине и Казахстане. Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy».

Автор 4 специальных курсов и 14 программ для обучения руководителей и менеджеров.

Автор книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».


В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ОСВОИТЕ:

1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения

концептуальных вопросов

3. Возможности для развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений

4. Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными

уже полученных от Вас заданий

5. Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас

выполняете за них

ПРОГРАММА
 1. Делегирование

• роль компетенции в execution

• принципы совмещения с другими управленческими компетенциями

• типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит

 2. Почему не делегируют?

• анализ неверных подходов и стереотипов

• последствия для структуры и способы «перепрошивки

 3. «Уровни» делегирования

• как и зачем готовиться к делегированию

• к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий

• как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника

 4. Сопротивление делегированию

• почему возникает в принципе

• какие факторы могут усиливать базовый уровень

• явные и скрытые формы сопротивления

• типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления

• как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать

 5. «Обратное делегирование»

• почему уже порученная работа возвращается к руководителю

• как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности

• и как сформировать правильную культуру отношения к работе

 6. Эффективное делегирование

• где и почему нельзя делегировать и принимать информацию

• что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат

• как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях

 7. Важнейшие аспекты делегирования

• сроки

• критерии

• виды информации

• полномочия

как учесть при выборе и как правильно предоставить

 8. Завершение делегирования

• цель, векторы и методы анализа полученного задания

• правила организации обратной связи с руководителем

 9. Умозаключение подчинённого

• учёт возможных «подводных камней»

• технология «пальпирующих» вопросов

 10. Если Ваш подчинённый — руководитель • как отследить, поддержать и проконтролировать правильную передачу работы вниз по иерархии

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Минск, пр. Газеты Правда, 11, Международный образовательный центр имени Йоханнеса Рау

Начало регистрации — 9.00

Начало мастер-класса — 10.00


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Пакет «Бизнес» — 5 435 000 плюс НДС

включает: участие, обеды и кофе-брейки, рабочие материалы

Пакет «Премиум» — 7 065 500 плюс НДС

включает в себя дополнительно: место в первом ряду, обед со спикером, книгу ведущего в подарок

Скидки за сроки регистрации и оплаты
до 10 января —  15%
до 24 января —  10%
до 7 февраля —  5%

Cкидки за количество участников
2-5 человека от компании —  5%
6-10 человек от компании —  7%
11-19 человек от компании —  10%
Свыше 20 человек —  скидка договорная
Скидки суммируются!  Звоните! +375 17 210-24-16; +375 29 655-25-23                 Пишите!
Источник: http://www.krconsult.org/events/fridman14/



Рекомендуем посмотреть ещё:


Закрыть ... [X]

Cached Ручные вязаные кружева это

Вязание полувера реглан сверху Вязание полувера реглан сверху Вязание полувера реглан сверху Вязание полувера реглан сверху Вязание полувера реглан сверху Вязание полувера реглан сверху Вязание полувера реглан сверху Вязание полувера реглан сверху

Похожие новости